En ny analyse af lønstrukturen i Forsvaret på tværs af grad og værn giver HKKF gode argumenter, når HKKF skal forhandle løn i overenskomsten, fordi rapporten giver data på dét, HKKF længe har sagt.
Rapporten er vigtigt for HKKF’s lønmæssige arbejde, fordi den:
- Viser at konstabelgruppen under HKKF får den laveste løn, har den højeste belastning og hurtigst forlader Forsvaret
- Viser at løn er afgørende for, hvorvidt konstabelgruppen vil arbejde i Forsvaret
- Viser at, konstabelgruppen i Hæren ikke får løn for de kompetencer og kvalifikationer som er fulgt med den stigende specialisering på konstabelgruppens område, fordi konstabelgruppen stadig bliver set på og lønnet som ufaglærte.
HKKF vil bruge rapporten til at argumentere for at:
- Basislønnen skal hæves
- Faglærte soldater skal have faglært løn
- Nylønssystemet skal revideres, fordi det ikke fungere på vores niveau
Tom Block, forbundsformand i HKKF, fortæller om resultaterne i analysen: ”Nu har vi endelig tal på det, som vi har sagt i årevis: I bærer den største belastning, men får den laveste løn, og det er i høj grad konstabelgruppen i Hæren som forlader Forsvaret. Hvis vi vil have et stærkt Forsvar i fremtiden, skal vi fastholde dem, der bærer det. Derfor skal Forsvaret hæve grundlønnen for konstabelgruppen i Hæren og faglærte soldater skal have faglært løn.”
Det vigtigste som rapporten viser:
Konstabelgruppens fysiske og psykiske belastning er størst
69% af konstabelgruppen i hæren er væk fra hjemmet på døgntjeneste i gennemsnitligt 34 døgn, mens 68% har været på øvelse i gennemsnit 15 døgn, og 14% har været udsendt i 97 døgn (se s. 13). Tallene taler for sig selv og fortæller, at konstabelgruppen har en højere arbejdsbelastning end øvrige grupper. Noget som HKKF ikke mener, kan stå på i længden, fordi det ikke er en holdbar arbejdskultur.
Konstabelgruppens løn er særligt et resultat af en høj belastning
Lønnen for konstabelgruppen er i højere grad bundet op på variable og aktivitetsbestemte løntillæg frem for faste tillæg - det skaber en usikker økonomi hos den enkelte og en arbejdskultur, som ikke er holdbar i længden. HKKF mener derfor, at der er brug for en bedre balance i lønstrukturen (se side 37, tabel 4.3).
Det kan ikke betale sig økonomisk at uddanne sig til specialist
På trods af at Forsvaret mangler specialister på konstabelniveau, viser tabellerne, at der først sker en langt større lønstigning, hvis konstablen vælger at stige i rang fremfor at uddanne sig til specialist på eget niveau (se tabel 5.7 og 5.8 s. 59). Rapporten konkluderer derfor, at der er meget lav grad af motivation for at blive på eget niveau.
Konstabelgruppen har svært ved at få kvalifikationstillæg
Formålet med Nyløn er at give både den dygtige unge ansatte og den erfarne ansatte en mulighed for at blive belønnet gennem et kvalifikationstillæg. Analysen viser dog, at Nylønssystemet ikke fungere på vores niveau, og at Nylønsmidlerne i større grad gives til de højere niveauer – bl.a. officerer og sergenter. Det skyldes, at konstabelgruppen oftere arbejder i fællesskaber, hvor den individuelle indsats ikke skiller sig ud (se tabel 5.5 og 5.6, s. 59).
Hærens konstabler er de soldater, der i størst omfang forlader Forsvaret
For konstabler, der hører under HKKF, er det 20,1% mens det for hele konstabelgruppen er 15% (se tabel 2.3, s.15).
Forsvaret har et karrierebaseret lønsystem – alligevel honoreres den erhvervsrettede konstabeluddannelse ikke
Rapporten konkluderer, at lønnen i Forsvarets stiger i takt med graderne, men at lønudviklingen ikke stiger i samme omfang, når man bliver på samme funktionsniveau – så selvom du bliver en dygtigere konstabel, bliver du ikke honoreret for det. Analysen viser konkret, at 82% af konstabelgruppen under HKKF får ufaglært løn (se tabel 6.1, s. 68), og det er på trods af at konstabelgruppen er ved at blive faglærte gennem den erhvervsrettede konstabeluddannelse. HKKF mener, at det er uacceptabelt at konstabelgruppen i Hæren ikke får faglært løn, når faglært uddannelse ellers honoreres i resten af den offentlige sektor og på arbejdsmarkedet. For hvorfor må den faglærte konstabel ikke honoreres for den viden og dygtighed, han får igennem sin uddannelse?
Hvad er lønanalysen?
”Lønanalyse for militært ansatte” gennemgår den eksisterende lønstruktur i Forsvaret på tværs af grad og værn opdelt på faste og variable løndele og konkluderer, hvilke uhensigtsmæssige lønstrukturer, som Forsvaret har. Analysen er lavet ud fra data fra arbejdsgivers gennemsnitlige lønomkostninger i 2024 og blev udarbejdet som en del af forsvarsforliget 2024-2033 med formålet om at kortlægge soldaters ansættelsesvilkår. HKKF har sammen med de to andre militærfaglige organisationer deltaget i følgegruppen til arbejdsgruppen, som har udarbejdet analysen. Lønanalysen blev iværksat på baggrund af HKKF’s hårde arbejde for at sikre faglært løn siden 2021 og i delforligene, fordi der ikke før har været retvisende tal for lønstrukturen i Forsvaret.
Gennemsnitslønnen ligner ikke din løn – men er tættest på sandheden
Dykker du ned i analysens tal, kan du sandsynligvis ikke genkende gennemsnitslønnen for din stilling som din løn. Det skyldes, at tabellerne er lavet ud fra gennemsnitsberegninger af hele lønsummen - dvs også pension, ferietillæg mm. Alligevel er tabellen det tætteste, det er muligt at komme på et reelt og retvisende billede af din og konstabelgruppens løn.
Analysen slår fast: Konstabelgruppens retvisende timeløn kan ikke beregnes
HKKF har arbejdet for at sikre, at det tydeligt ville stå beskrevet i lønanalysen, at honoreringen for døgntjeneste ikke kan oversættes til en reel timeløn – fordi grænsen mellem arbejde og hvile er flydende, i og med, at man er væk 24 timer i døgnet og i alle døgnets timer skal kunne handle på en trussel. Arbejdet kan altså vare langt mere end de 7,4 timer, som soldaten får løn for i sin hverdag. Det har været vigtigt for HKKF at få beskrevet, at man ikke har kunnet udregne en retvisende timeløn.
Dyk ned i hele lønanalysen her.
